Teil 5 – Warum es keine gute Idee ist, „mal eben“ Feedback zu geben und wie Sie richtig gutes Feedback geben können.

Teil 5 – Warum es keine gute Idee ist, „mal eben“ Feedback zu geben und wie Sie richtig gutes Feedback geben können.

Teil 5 – Kriterien- und lösungsorientiert feedbacken Feedback erfolgt in der Regel entweder zu einem konkreten Arbeitsergebnis (Projektabschluss, Prototyp, diverse Produkte …) oder zur Performanz (Verhalten, Auftreten) in der professionellen Rolle.  In beiden...
Teil 6 – Warum es keine gute Idee ist, „mal eben“ Feedback zu geben und wie Sie richtig gutes Feedback geben können.

Teil 6 – Warum es keine gute Idee ist, „mal eben“ Feedback zu geben und wie Sie richtig gutes Feedback geben können.

Teil 6 – Rahmen und Regeln für Feedback Menschen mit Feedback zu überfallen, die nicht auf Feedback vorbereitet sind, ist wenig hilfreich. Idealerweise schaffen Sie also einen vereinbarten Rahmen für Feedback (Projektbesprechungen, Mitarbeiterbesprechungen,...
Teil 7 – Warum es keine gute Idee ist, „mal eben“ Feedback zu geben und wie Sie richtig gutes Feedback geben können.

Teil 7 – Warum es keine gute Idee ist, „mal eben“ Feedback zu geben und wie Sie richtig gutes Feedback geben können.

Teil 7 – Feedbackmethoden Die Ideen von Schwäbisch und Siems aus Teil 6 im Hinterkopf geht es jetzt um konkrete Methoden für das Feedback. Feedback geben ist so schwierig, weil wir im Alltag das, was wir beobachten, hören oder sehen sofort bewerten....